Cada geração de novos gestores tem seus próprios problemas para resolver, ditados pelas condições econômicas e de mão de obra. A última geração de líderes está enfrentando a transformação digital, uma falta aguda de habilidades e um mercado de trabalho restrito. Mas os mais novos (millennials e geração Z) parecem estar mais dispostos a encarar o trabalho remoto, de acordo com o relatório da Upwork.
Esses novos gerentes tendem a favorecer o uso da tecnologia, e seu estilo gerencial reflete isso. É mais provável que eles tenham funcionários remotos porque já adotaram as ferramentas digitais que suportam o trabalho remoto. É provável que eles contratem freelancers e outras opções alternativas de talentos porque priorizam a agilidade. Eles geralmente evitam a avaliação anual de desempenho em favor de feedback constante, possibilitado pela tecnologia. E, além de tudo, eles sabem que a necessidade de aprendizado contínuo não vai desaparecendo, portanto, faz com que empregadores gastem mais em iniciativas de aprendizado e funcionários invistam uma quantidade significativa de tempo em treinamento.
Mas os gerentes da nova geração não são a salvação! Eles precisam de muito treinamento em soft skills, que são habilidades subjetivas, de difícil identificação e diretamente relacionadas à inteligência emocional das pessoas.
Um recente relatório do LinkedIn identificou essa necessidade como uma prioridade de treinamento para os empregadores. De acordo com Tanya Staples, vice-presidente de conteúdo de aprendizagem da LinkedIn Learning Solutions, estamos na era da automação e manter a fluência técnica entre as funções será fundamental, mas o ritmo elevado dessas mudanças alimenta a demanda por pensadores, comunicadores e líderes adaptáveis e críticos.
Como quase metade desses gerentes jovens tem nível de diretoria ou superior, eles já exercem grande influência no planejamento da força de trabalho. E essa influência só aumentará, já que as gerações mais jovens devem representar 58% da força de trabalho até 2028.
*Com informações de Third Annual “Future Workforce Report”
