Cinco regras do Airbnb para trabalhar em qualquer lugar. O Airbnb, a empresa que mudou a forma como milhões de pessoas viajam, está tentando descobrir como permitir que seus funcionários vivam e trabalhem de qualquer lugar. O CEO do Airbnb, Brian Chesky, anunciou no Twitter os “cinco recursos principais” da nova política de trabalho da empresa, que vai além de vários outros gigantes da tecnologia em sua flexibilidade para os funcionários.
As cinco regras do Airbnb são:
1 – Você pode trabalhar em casa ou no escritório – o que for melhor para você
2 – Você pode se mudar para qualquer lugar do país, como de São Francisco para Nashville, e sua remuneração não será alterada
3 – Você tem a flexibilidade de viver e trabalhar em 170 países por até 90 dias por ano em cada local
4 – Nos encontraremos regularmente para reuniões de equipe. A maioria dos funcionários se conectará pessoalmente a cada trimestre por cerca de uma semana de cada vez (alguns com mais frequência)
5 – Para isso, vamos operar com base em um roteiro de vários anos com dois lançamentos de produtos principais por ano, o que nos manterá trabalhando de forma altamente coordenada
Por outro lado, a Apple pressionou os funcionários a retornar ao escritório e várias outras empresas de tecnologia disseram que ajustarão o salário dos trabalhadores se permanecerem remotos e se mudarem para locais mais baratos.
O Airbnb tem um interesse comercial óbvio em experimentar trabalhar em qualquer lugar: quanto mais empresas adotam políticas semelhantes, mais clientes em potencial reservam estadias de longo prazo no Airbnb.
Em janeiro, Chesky disse que estava tentando esse estilo de vida, twittando que estava “morando no Airbnb”:
Trabalho remoto veio para ficar
Independentemente de quantas pessoas decidam se tornar nômades digitais, é provável que o trabalho remoto aumente mesmo quando a pandemia diminuir. Os participantes do Good Judgment Open, uma plataforma de previsão de crowdsourcing, prevêem que a porcentagem de empregos no LinkedIn que mencionam “híbrido” ou “remoto” quase dobrará no próximo ano – para cerca de um 20% de todas as postagens. Nicholas Bloom, economista de Stanford que estuda trabalho remoto, conclui a partir de dados de pesquisas recentes que cerca de 15% dos trabalhadores estarão totalmente remotos após a pandemia, com outros 30% trabalhando em configurações “híbridas”. Ele também diz que 30% dos trabalhadores querem ser totalmente remotos, o que pressionará as empresas a mudar suas políticas.
A mudança do escritório tem o potencial de transformar a geografia econômica do mundo, criando oportunidades fora das cidades “superstars” e dando às pessoas mais opções de como integrar seu trabalho ao resto de suas vidas. Mas também alterará a cadência do trabalho de maneiras difíceis de prever.
Até agora, o trabalho remoto tem sido positivo para a produtividade, de acordo com Bloom. Mas expandir drasticamente o número de empregos remotos, mantendo ou melhorando a produtividade, exigirá novas maneiras de trabalhar, e é isso que torna o quarto e o quinto princípios de trabalho remoto do Airbnb tão interessantes. A equipe não apenas precisará se encontrar pessoalmente por até uma semana de cada vez – uma imposição significativa para muitas pessoas – mas a empresa está ajustando seu cronograma de lançamento de produtos para permitir sua transformação de trabalho de qualquer lugar.
Como melhorar o trabalho remoto
Espere mais mudanças como essa à medida que as empresas experimentam o trabalho remoto. Como exemplo, uma pesquisa recente publicada na Nature descobriu que reuniões presenciais geram mais e melhores ideias do que videochamadas. A resposta de 2020 a isso é declarar que os funcionários inevitavelmente precisarão voltar ao escritório quando o covid diminuir. Em 2022, vale a pena perguntar se as reuniões presenciais e as chamadas de Zoom são as únicas opções. Muitos especialistas em tomada de decisão argumentavam muito antes da pandemia que os grupos funcionam melhor quando geram ideias de forma independente, e não em uma reunião. Talvez a maneira de gerar melhores ideias remotamente seja ter menos reuniões, mas estruturar parte do trabalho de maneiras muito diferentes.
É mais fácil falar do que fazer para uma grande empresa pública como o Airbnb fazer valer as cinco regras do Airbnb. Mas sua liderança pelo menos parece entender que o trabalho de qualquer lugar exigirá mudanças fundamentais na forma como a organização faz as coisas. A nova era do trabalho remoto começou com as chamadas do Zoom da mesa da cozinha, mas não vai acabar aí.
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